Ateliers Appréciatifs

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La Démarche Appréciative résolument tournée vers les ressources des organisations !

La Démarche Appréciative repose sur une approche positive et constructive de l’organisation, et en particulier comme son nom le laisse entendre, sur la recherche de ce qui fonctionne et de ce qui assure la réussite.
Grâce à sa dimension participative, elle amène les acteurs vers une convergence qui s’auto-construit et qui permet la maximisation des potentiels de l’entreprise.Contrairement à certaines approches utilisées lors d’interventions en entreprise, elle focalise l’énergie des participants sur leurs succès plutôt que l’analyse poussée des dysfonctionnements.
Sans nier les difficultés réelles de l’organisation, elle va recentrer les acteurs sur leur implication et leur participation par le recueil des histoires réussies de chacun. Cette (re)mise en mouvement va mobiliser les individus vers un objectif global défini préalablement et rééquilibrer la perception de chacun de façon positive et constructive, de façon à créer une dynamique collective et individuelle.Démarche Appréciative

Accompagnement

Toute intervention en Démarche Appréciative nécessite une adaptation de la méthodologie à la culture et aux valeurs de l’entreprise accompagnée et bien sûr à sa stratégie.

Pour cette raison, un groupe projet, à l’image de la population cible, est organisé en amont. Ce groupe a pour mission d'affiner l'objectif stratégique de l'accompagnement et d'être le relais du sponsor. Ensuite, son rôle consistera à personnaliser et tester et valider en amont les questions appréciatives qui feront émerger les histoires positives et les ressources des participants et d’autre part, de co-animer les différents groupes selon la taille de l'intervention.
Le rôle du consultant est de vous accompagner tout au long de ces phases.

Pour quel contexte ?

  • Définition d’une nouvelle stratégie, orientation, vision
  • Conduite de changement (projets, organisations, culture)
  • Qualité de Vie - Bien-être au travail
  • Cohésion d’équipe
  • Démarche d’innovation (organisation, marché, produits )
  • Développement du management et du leadership
  • Organisation du travail et des activités / Amélioration
  • Communication (clients, partenaires, équipes, sites, directions)
  • Conventions

Une démarche en 5 étapes

La Démarche Appréciative utilise 5 étapes majeures qui constituent la logique de toute intervention et qui peuvent être ensuite adaptées selon les types d’action.

  1. Définition > La définition d’une orientation positive
  2. Découverte > La recherche d’expériences professionnelles positives qui représentent les forces de l’organisation
  3. Devenir > L’identification des thèmes émergeants
  4. Décision > La construction d’une vision partagée du futur ;
  5. Déploiement > L’élaboration d’un plan d’actions innovantes  
Coaching de projet

Bénéfices Clients

Mettre en oeuvre une Démarche Appréciative dans une organisation contribue à une réelle mise en dynamique et en énergie de tous les acteurs impliqués et des processus en action.

Chaque phase comporte des bénéfices sous-jacents, notamment en terme d’appropriation de nouvelles postures et comportements utiles aux collaborateurs et managers dans l’exercice de leur fonction.

Quelques exemples

  • Ecoute
  • Coopération
  • Engagement
  • Vision positive
  • Reconnaissance
  • Gestion du temps
  • Partage / échanges
  • Capacité de synthèse
  • Dynamique de groupe
  • Respect des consignes
  • Créativité / Imagination
  • Prise de parole en public
  • Valorisation de soi et d’autrui
  • Coopération / Co-construction
  • Capacité à se concentrer sur des sujets inspirants
  • Valorisation du travail collaboratif et participatif
  • etc.